打通“主动脉”是关键，提升关键少数的“真实力”。基层领导班子是推动乡村工作的“指挥部”。聚焦“想什么”。领导班子要具备系统思维、创新思维、特色思维、开放思维，把乡村振兴当作一项系统工程来抓，敢于突破思维束缚，大胆挖掘本地特色，主动借鉴各地成功经验。聚集“提什么”。要继续用好“调查研究”这个传家宝，持续开展大调研大走访，走进田间地头、群众庭院、大棚车间，向普通党员、专业人才、农民群众，问计问需，听实话、摸实情，了解他们的期盼和诉求，查找自身短板弱项。聚焦“怎么提”。基层领导班子在日常工作中要保持“求知”的劲头、“求精”的态度、“求同”的心境，要善于扎实苦干，以苦干提升工作质效。要以政治建设为根本统领，以综合素质为重要抓手，以民生情怀为内生动力，以执行力为目标指向，不断提升“七种能力”。
筑牢“主战场”是核心，锤炼基层组织的“硬底气”。组织兴则乡村兴，组织强则乡村强。基层党组织是实施乡村振兴战略的“主心骨”和“引路人”。破除乡村振兴中“干部干、群众看”现象，就必须让群众能找到组织、信任组织、依靠组织，切实提高基层党组织的凝聚力、引领力，主动把群众紧紧团结在党组织周围，带着群众抓紧干、有效干、务实干、一起干。一方面强化党组织的政治引领、思想引领、组织引领，持续整顿软弱涣散基层党组织，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。另一方面是充分发挥基层党组织在农村各种组织和各项工作中的领导作用，将基层党组织覆盖到各乡村产业组织中，探索实施农村党组织跨村共建、区域联动，发挥好基层党组织引领农村各项事业发展的作用。
锻造“主力军”是根本，激活振兴发展的“新动能”。“花盆里栽不出万年松，庭院里练不出千里马”。在选上下功夫。通过建立乡村人才库、村干部和村级后备干部选任机制，实现村干部队伍的梯次储备、有序更替。在育上做文章。实施村党组织带头人后备力量培育，用好党校分校，开展“政治课堂”“发展课堂”等，以“请进来、走出去”的方式，让干部阔眼界、换思想、找差距。扎实践行“四下基层”制度，做到拜群众为师，做到带着问题学，做到学以致用、以学促干、学用相长。在管上出实招。坚持严管约束与厚爱激励，当好“婆婆嘴”、常念“紧箍咒”。发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发干部担当干事创业能力，用好村干部末位淘汰制度，去除村干部“大锅饭”思维。
（湖北省武汉市新洲区辛冲街道办事处 吴志华）
本文信息源自 共产党员网
本文来自投稿，不代表本站立场，如若转载，请注明出处：https://m.shidao.biz/vanguard/7284.html
