抓好组织建设，激活基层治理的“红色动能”。以夯实基层组织建设为重点，将组织优势转化为治理优势，为基层治理赋能增效。建强基层治理“桥头堡”。开展“弘扬延川精神，振兴阿城有我”红色文化教育年活动，以“赓续延川精神 担当发展使命”为主题，对29个先进基层党组织进行表彰，用典型引路推动基层组织全面进步、全面过硬。培育基层治理“先锋队”。推动“双报到、双服务、双报告”往深里走、往实处落，1800余名机关在职党员到社区报到，在社会治理中当先锋、做表率。织密基层治理“全域网”。强化党组织领导下的居委会与业委会、物业企业三方联动，深化党建引领物业管理，成立物管会、业委会59个。印发《开展“红色物业小区”创建工作实施方案》，推动全区48家物业参与示范点创建，为基层治理增添“红色动能”。
加强协同联合，打通基层治理的“神经末梢”。全力构建以街道“大工委”为核心、社区“大党委”为基础、辖区单位党组织及社会各方力量参与的区域化党建格局。扩大党建“朋友圈”。将辖区内有代表性和影响力的173家区直机关单位、驻区单位、两新组织纳入“大工委”“大党委”，开展结对共建，实现资源力量在基层集结。搭建服务“连心桥”。建立“冰城红色驿站”73个，为新就业群体提供便捷暖心服务；开展“心愿认领”“办实事解难题”等载体活动25次，为516名新就业群体办理保险，提供法律咨询和援助，全方位加强新就业群体服务保障。共画治理“同心圆”。进一步探索党组织统筹引领、多方联动的工作模式，实施基层党组织+“四所一庭一中心”联调联动模式，全年化解“疑难杂症”595件，形成“党群同心、共治共享”的良好局面。
强化队伍管理，打造基层治理的“网格铁军”。坚持从源头上、机制上、工作上、责任上多向发力，不断加强网格员队伍建设，为建设幸福宜居阿城提供坚实的基础保障。配齐配强网格人员。实施“网格强基筑底工程”，建立由1721名专职网格员、1200余名兼职网格员和381名专业网格员组成的网格化管理服务队伍，充实基层治理工作力量。推行“三级四长”包联。构建“三级四长”包联管理责任体系，21名区级领导担任网格指挥总长和一级网格指挥长，每人包联1个街道（镇），联系1个社区（村）和1个网格，推动网格化体系建设。全面加强教育培训。组织全区社区工作者能力提升培训班，邀请社工专家授课，将组织建设、矛盾调解等10余项内容纳入培训，持续提升网格队伍能力水平。
实施精细服务，提升基层治理的“内生动力”。把握群众对美好生活的向往，拿出绣花功夫，做好基层治理精细化文章。系紧共情纽带。坚持和发展新时代“枫桥经验”，创新实施“民情日记”工作法，全区180名村、社区党组织书记“入户敲门”13000余次，及时解决群众关心关注的各类民生问题600余件，托稳群众民生幸福。用好共享资源。聚焦群众所需，列出需求清单，收集群众“微心愿”300余个，积极调动社会资源，吸引共建单位、爱心企业、党员群众加入志愿服务团队，提升基层治理效能。树立共生目标。强化街道、社区党组织区域领导核心作用，转变基层党组织与其他社会组织之间的传统单向关系，鼓励多向合作的共生模式，全区50余个社会组织通过协商合作共同处理社区公共事务，城市基层治理的精度、深度、广度、温度不断提升。
（黑龙江省哈尔滨市阿城区委组织部 代储祺）
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