“三个维度”解码人才工作“不等式”

辨明“学历”不等于“能力”，打开视野“见格局”，造就“百花齐放春满园”的活力氛围。“夜光之珠，不必出于孟津之河；盈握之璧，不必采于昆仑之山。”自古以来，“学历、标签、履历、头衔”这些从来不是选拔人才的“唯一标准”，“英雄不问出处”的俗语更是耳熟能详，特别是在变化加速的年代里，各项事业、各个赛道对于人才的判定更多了“个性需求”，有的偏爱“营销类”、有的专攻“技术宅”、有的呼唤“创作派”，总之就是有真本领在身，方能找到天地、热烈开唱。所以，各地区只有用心辨明“学历”不等于“能力”，主动打破“一把尺子量到底”的固化思维，始终将人才与地区发展、事业需要进行精准“配对”，方能摒弃“拾到篮子都是菜”的错误理念，真正打开视野见格局，让各行各业的有志、有才之士闻讯而来，造就“百花齐放春满园”的活力氛围。

深知“求成”不等于“速成”，聚焦成长“坐标系”，淬炼“试玉要烧三日满”的火候功底。“今有璞玉于此，虽万镒，必使玉人雕琢之。”随着各行各业提质升级进入“关键期”，对于人才的要求也是“水涨船高”，特别是一些改革前沿、攻坚一线的岗位，更需要专业能力强、创新思维好、解题水平高的人才“挑大梁”，而如何破解“人才队伍弱”这一现实难题，就成为了摆在各地区面前的必答卷。我们当深知“求成”不等于“速成”，不能因为忙、慌、急，就走入“揠苗助长”的极端面，当始终遵循人才成长规律、各岗位能力职责需要，按需供给、量体裁衣，确保养分给得足、给得对、也给得好，真正以理论课堂结合实操练习、以手把手教学结合面对面指导，为人才补短板、强弱项、提优势，实现人才队伍“量”与“质”的双增长，淬炼出“试玉要烧三日满”的火候功底。

摆正“有位”不等于“有为”，舞活考核“指挥棒”，激活“挥鞭赛马竞英豪”的奋斗动能。“有位当有为，无为必让位。”在现实生活和工作中，个别干部身居要职却躺平享乐的现象并不算少见，有的干部经过“前途跋涉”实现了职位晋升，认为自己吃了苦就该尝甜头，于是安于现状、不思进取，深究根源，一是政绩观树得不正、不牢，二是考核压力给得不足、不强。各地区要摆正“有位”不等于“有为”的标尺，要全力舞活考核“指挥棒”，建立起科学全面、客观公正的评价体系，通过看平时表现、听群众反馈、问身边意见、翻奋斗业绩等方式，把人才队伍中的“敲钟和尚”“两面派”等识别出来，同时把奋斗一线敢拼敢闯、担当实干的优秀人才选上来、用起来，真正做到最大限度激发人才“潜力”，激活“挥鞭赛马竞英豪”的奋斗动能。