下足“三功”着力锻造堪当时代重任的领导班子

领导班子是各级党政机关贯彻习近平总书记号召、落实党中央决策部署、推动各项工作落地的“决策中枢”“指挥大脑”，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键一招，也是抓好改革发展稳定各项工作的根本举措。近日，中共中央办公厅印发了《全国党政领导班子建设规划纲要（2024－2028年）》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。各级党政领导班子要下足“三功”贯彻实施《规划纲要》，着力锻造堪当时代重任的领导班子，为全面推进中国式现代化强国建设、实现中华民族伟大复兴提供坚强有力的组织保证。

下足“试玉要烧三日满”的“优育”之功，加强能力建设，为领导班子担当作为“提效能”。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，锻造堪当时代重任的领导班子，首先当立足于对每一个干部个体的针对性培养，把“培优个体”作为“配强班子”的先决条件，切实抓好教育培训这一干部队伍建设的基础性、战略性、先导性工程。“时人莫小池中水，浅处无妨有卧龙”，要立足宽广视野、宽阔胸怀、宽容心态深入发现人才，到干部身边听取具体、直观的干部评价，发现干部的特长、潜力和需求，制定完善领导干部教育培训计划，助力领导班子队伍的发现培养。“千锤百炼始成钢”，在开展理想信念教育和政治忠诚教育的基础上，开展领导干部专业化能力提升，通过“专而精”的小班教学，综合运用理论教学、现场观摩、案例学习、讨论交流、情景模拟、走访调研等方式“靶向提升”履职能力，坚持构建更多实战实训平台，创造更多实践锻炼机会，让各级领导干部在干事创业“战场”上开展实战式“红蓝对抗”，舍得把有发展潜力的年轻干部选派到发达地区、开放前沿、攻坚一线和艰苦、吃劲岗位摔打磨炼、踏泥踩雪，不断增强领导干部防风险隐患、迎突发挑战、抗打压挫折的能力。

下足“同舟共济扬帆起”的“配强”之功，优化干部结构，为领导班子干事创业“牢基石”。“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也”，领导班子作用的发挥，不能仅仅依靠个别个体的带动，而是通过梳理个体特点，整体优化排列，才能够真正使整体功能得到最大发挥，实现“1+1＞2”的效果。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”，要注重长远规划和平时选任相结合，综合考虑专业型干部、年轻干部、女干部等结构性干部的使用，确保党政领导班子和领导干部队伍结构不断调优、整体功能不断调强。将专业型干部作为领导班子建设的核心。突出专业思维、专业导向，把专业能力作为领导干部选拔任用的重要标准，把专业匹配度作为领导班子配备的重要考量，坚持按需配备。针对班子功能定位和运行短板，既注重综合型干部使用，又注重专业型干部选拔，推动领导班子专业素养“人岗相适、人尽其才”，既契合地方事业发展需要，又促进单位核心职能发挥。“人才自古要养成，放使干宵战风雨”，将年轻干部作为领导班子建设的基础。坚持抓好后继有人这个根本大计，健全完善优秀年轻干部选育用管“全链条、全周期、全维度”机制，进一步强化基层领导班子中年轻干部的配备，打造年龄梯次合理、专业结构优化的坚强“战斗队伍”。

下足“为有源头活水来”的“调活”之功，突出实干导向，为领导班子争先创优“调状态”。“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”，要鲜明树立重基层、重实干、重实绩的用人导向，打破干部机构编制、人员身份、部门地域壁垒，拓宽干部交流调配视野和渠道，激活创先争优的“一池春水”。“心如止水鉴常明”，要建立健全干部信息预警机制，依托大数据技术，通过数字化干部信息系统对党政领导班子搭配情况进行实时分析，对于年龄搭配不合理、任职年限过长、男女比例失衡等情况及时预警，有计划地对长期在同一系统、同一部门、同一岗位的领导干部进行分批调整。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。强化基层部门与职能部门的干部交流。在部委办局与基层间形成良性的干部交流机制，适时将部委办局干部派驻到基层增加群众工作经验和综合素养能力，将基层干部交流至部委办局提升干部条线工作专业度，培养一批既熟悉基层情况又掌握机关业务的专业化高素质干部队伍。结合领导班子和领导干部调研结果和考核评价运用，通过干部调配持续彰显“严管和厚爱结合、激励和约束并轨”的选人用人导向，有效激发各级领导班子和领导干部担当作为、干事创业的积极性，全力发挥关键少数带动多数的“火车头”效应。

（云南省2019届定向选调生、昆明市盘龙区委组织部 张轩鸣）