“说实说透说明”让年终总结更“有料”

“编筐编篓，重在收口”，岁末年终，通过年终总结复盘成绩收获，反思短板不足，规划来年工作尤为重要。但要慎防捕风捉影、添油加醋、刻意炮制，只为成绩单“亮眼”，让年终总结华而不实。各级干部必须实事求是，追求客观真实，让总结真正展示实绩、反映问题、规划期望，提高总结“含真量”。

“说实”情况，让成绩和不足“跃然纸上”，让总结“脱虚向实”。年终总结关键在真，核心在实，来不得半点投机，掺不得半点水分。这其中既要有有一说一的态度，也要有实实在在的结果。各级干部必须面向事实本身，全面复盘一年来所取得的成绩，所发现的不足甚至犯下的错误，丁是丁卯是卯，条条框框梳理清楚。对于成绩，要善于提炼总结、客观归纳，既不能“注水”，也不能搞“流水账”，要循迹全年工作重点，把亮点、特色、经验罗列出来，合并“同类项”，以经得起推敲的数据、事例做支撑，确保言之有物。对于不足或错误，不能“讳疾忌医”，要把没有如期完成的任务、工作中出现的失误、群众反映没有办好的实事、因个人原因导致的错误真真切切写出来，只有正视，才能反思，才能进一步汲取教训，让年终总结更真实更有效。

“说透”问题，善找茬与挑刺“动真碰硬”，让自己“直面病灶”。“成绩不说跑不了，问题不说不得了。”年终是“照镜子”的好时机，必须认真对待。通过复盘总结，不仅要找到工作中的差距和不足，也要在自己身上找茬挑刺，深刻检视短板和弱项。要勇于拿起自我批评这个锐利武器，动真碰硬，把领导点出的、同事反馈的、群众反映的各类问题在总结中体现出来，仔细甄别“共性问题”与“个性问题”，对“个性问题”不能一笔带过，既要说表现，也要认真分析成因、根源、背景，把问题亮开，把思想敞开，做到真揭短、真亮丑。问题摆出来，原因挖出来，整改措施也要拿出来，切不可让问题唱“独角戏”。要瞄准自身问题病灶精准制定有效措施，规划好时间表，确定整改目标，“一病一方”一抓到底，对账销号，直至问题清零并不再反弹。

“说明”规划，立方向和道路“旗帜鲜明”，让部署“继往开来”。年终总结既是“结果”，也是“播种”，既要在总结上多下笔墨，也要在谋划上多下功夫。谋划清则方向明，谋划实则决心足，不能追求好高骛远、脱离现实，更不能停滞不前、得过且过。要充分运用工作总结形成的认识成果，把规定动作和例行任务进一步完善，充实细节、补齐短板，推动工作更加高效，成效更加鲜明。同时，要立足本地本单位工作实际，围绕中心大局和工作重点，提出操作性强、可行性优、认可度高的措施、任务、指标，并量化细化各阶段目标和成效，力争取得实效，增强来年工作的针对性和主动性，争取更大成绩。当然，年终总结不能写完就束之高阁，要紧紧围绕其中的部署，预铺“轨道”、预想困难，确保来年开局起步阶段就达到理想的工作状态，让每一个“纸上目标”都变成看得见摸得着的“发展实效”。