党的二十届三中全会提出，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题。凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。把干部选好用好，首先要把干部考准识准，切实绘好干部“画像”。组织部门只有平时多到干部身边，深入了解干部，把准对象差异，摸清干部实底，才能绘好干部“画像”，从而提升干部选任的质量。
对干部了解要“到底”，在“拓宽视角”中提升干部画像“实度”。考察识别干部是一个多维度、长过程任务，越是深入干部日常，越是走近干部身边，越是能全面了解干部的真实表现。要将考察视角拓宽到干部平时工作生活的各方面，才能看到干部在大事、要事中的综合表现，在小事、小节上的党性品质，从而绘出最实干部“画像”。要建立常态化、规范化的平时考察机制，日常用好无任用考察、蹲点式考察等方式，在拓宽考察视角中近距离识别干部，坚持“询事考言，循名责实”，既看干部纸面上的成绩，也要多到一线与干部交心谈话，用脚步丈量工作成效，以干成之事评干事之人，把“听其言”和“观其行”衔接起来，把看最终“数据”和看过程“实事”贯通起来，着力从干部履行岗位职责、落实重点任务等日常工作中，分析掌握干部的能力，弄实弄明干部的特长。将识别“探照灯”聚焦干部“八小时之外”，延伸考察触角，多听干部身边人、知情人的评价意见，吃透干部的政治立场、行为操守、生活作风、家德家风等方面表现，通过正面了解与侧面掌握互为补充、相互印证，将干部德能勤绩廉真实情况描绘在“画像”上。
对干部差异要“明底”，在“区分赛道”中提升干部画像“真度”。治本在得人，得人在审举，审举在核真。每一名干部都是独一无二的个体，只有对干部差异“明底”，因地制宜“落笔”，才能绘出独一无二的真实干部“画像”。考察干部要注重“区分赛道”比长短，谨防“一把尺子量到底”，结合被考察对象层级类别、岗位实际，做到按“岗”细化标准、按“责”落定指标，并充分体现干部“关键时刻”的优异表现、“有始有终”的坚守耕耘，聚焦“他管的”“管他的”人与事，锚定“政治素质”这个“基准线”，用好“群众口碑”这个“度量衡”，进行差异化考察，更加全面、客观、公正地评价干部，将规定的“共性”描细、鲜明的“个性”找全，使所绘干部“画像”避免出现“粗看谁都像，细看不像谁”的现象，达到“如见其人”之效，既让同量级优秀“选手”在同台竞技中脱颖而出，也让干部在各自“赛道”上明晰上进方向、积极作为。
对干部信息要“问底”，在“协同作战”中提升干部画像“精度”。把干部“画像”绘得更精细，不仅要了解干部的工作业绩和能力表现，还要知晓干部廉洁自律、思想品德等方面情况，这就需要拿出“打破砂锅问到底”的韧劲，相关部门协同使劲，把考察网络织密、织细，方能将干部的最隐秘、最原始的情况摸透。要改变“单打独斗”式传统考察思维，构建“大考察”体系，与纪委监委、信访、审计、公安、网信等职能部门建立常态化问题反馈机制，平时注重收集掌握干部遵纪守法、日常作风等方面的情况，同时广泛调阅干部档案、年度考核、个人事项报告、民主生活会对照检查、巡视巡察反馈等材料，在直观比对中锁定干部最原始的表现信息，在相互印证中量出干部最本质的思想刻度，一人一档、一事一更，做到随用随调。建立日常“识人直通车”机制，发挥干部所在单位党组织、居住地党组织距离近、知内情等作用，科学设计问话模版，有针对性地向“一把手”直接“搭话”、直问“隐晦”，过程中把牢“为何用”的价值指向，进一步弄清干部日常工作和生活中的现实表现。
,河南省商丘市睢县县委组织部夏署光
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