提“笔”交出干部考察“高分答卷”

“得人之道，在于识人。”组织部门在干部考察时，要锚定“三个维度”，在考核指标、考核模式、结果运用上不断探索优化，做到知事识人、因事择人，切实把敢于担当、善于发展的干部识别出来，为选人用人提供重要参考，不断提升干部考察“分辨率”，真正交出干部考察“高分答卷”。

确定标准提“政治之笔”，交出全面翔实的干部考察“高分答卷”。干部考察就是“政治体检”，体检是否健康就需要“体检单”的指标来作支撑、出诊断，否则就容易出现认识和考察偏差。因此，要围绕德能勤绩廉五大维度，综合共性与个性、定性与定量、显绩与潜绩等要素指标，科学优化干部考察指标体系，在“5+X”政治表现清单的基础上，灵活设置考察形式和考察内容，特别要重点量化干部参与征地拆迁、重大项目建设、招商引资等急难险重工作成效。只有多管齐下考准业务绩效，最大化综合“体检单”的各个子项目得分情况，才能为被考察者做出一份准确翔实的“体检报告”。

贴近生活提“实际之笔”，交出真实准确的干部考察“高分答卷”。“近水知鱼性，近山识鸟音”。最近的地方往往才能掌握到最真的情况，捕捉到最活的表现。干部考察工作也是一样，要牢固树立实绩实效导向，深入岗位实际、实践一线，综合采取交流访谈、日常督查、专项考察等多种形式，从干部日常处事的表现观察其作风形象，从干部对待群众的态度观察其宗旨立场，近距离接触、多角度考察、全方位了解干部工作状态、履职能力、工作成效、群众口碑等实际情况，既要看到其有亮点、出显绩的“高光时刻”，也要看到其短板不足，真正考准考实干部的德才表现，选出让党放心、让群众满意、让干部服气的好干部。

抓好落实提“成效之笔”，交出有力有效的干部考察“高分答卷”。干部考核中，要秉持“谁考察、谁审核、谁签字、谁负责”的原则，提高识人辨才能力，消除信息杂音干扰，严格把好干部政治关、能力关、品行关、廉洁关等各道关口。要综合运用纪检监察、效能通报、督查检查、信访线索等各种监督检查成果，做到多方比对、多维验证，确保考察结果全面客观、真实可验，有效防止干部“带病履职”“带病提拔”。同时，要坚持考用结合，健全完善结果运用机制，把考察结果与年度考核相挂钩，运用到选拔任用、教育培训、管理监督等环节，持续放大激励约束效应，营造争先干事的浓厚氛围。