分类施策，梯度培育。年轻干部作为党的“生力军”“接班人”，一直是各级组织部门重点培养的对象。他们普遍受教育程度高，接受新事物能力较强，但业务能力和实践经验存在不足，针对这类干部的培养，可以采取“青蓝结对”的方式，充分发挥业务骨干“传帮带”“领路人”作用，让年轻干部快速成长、少走弯路，干部梯队衔接得更顺畅。在基层一线，还有这样一批干部，他们学历虽然不高，但与老百姓打交道的经验丰富；他们普通话虽然不标准，但能轻松化解家长里短的矛盾纠纷；他们对电脑软件办公不熟悉，但却能把基层治理的每一处网格牢牢记在心里。组织部门应充分关心好、培育好这类干部，打破干部培育年龄壁垒，打通党和政府联系服务群众的重要一环。通过对干部赋能，提升为民服务的能力水平，让“神经末梢”更加发达，让联系群众的通道更加畅通。
系统培育，以学促干。个别地方为了解决干部队伍青黄不接现象，急于让年轻干部“挑大梁”“干大事”，没有经过科学系统的培训和实践经验的锤打，年轻干部走上领导岗位，面对繁重的工作压力，容易出现抗压能力差、面对诱惑定力不足、缺乏解决复杂问题的能力等问题，可能导致工作受挫、信心受损，最终成为“不作为”“躺平”干部。组织部门应秉持循序渐进理念，把坚持在风雨中锤炼本领作为干部培育的重要途径。对年轻干部的培育，需常抓不懈主题教育，补足精神之“钙”，坚定服务为民的初心；需做好政治思想教育，敲响廉政为民的警钟，面对诱惑不动摇；需锤炼担当的硬本领，提升处理急难险重问题的能力，激发干部敢为的内生动力。只有一以贯之、稳扎稳打地做好干部培育，才能培养出适应新时代高质量发展要求的高素质干部队伍。
知人善用，能上能下。一支高素质的干部队伍，一定是人岗适应的队伍，既要有面面俱到的“全能手”也要有专注专业的“高精尖”。组织部门对于干部队伍建设，既要用心培育，也要知人善用。应充分畅通轮岗交流、能上能下机制，犯错的要“下”，不作为要“下”，不适应也要“下”。及时与干部跟进、交流、谈心谈话，明确“下”是为了调整到更合适的岗位，“下”的干部“再上有机会”，跌倒的干部“爬起有空间”，让干事者敢为，让有为者有位。干部培育是“授人以渔”，通过有针对性地开展业务技能培训、交流学习等，帮助干部适应岗位需求，挖掘自身能力的最大潜能，推动形成人岗相适、人尽其才的干部队伍新局面。
（江苏省昆山市张浦镇 龚惠强 张彦）
本文信息源自 共产党员网
本文来自投稿，不代表本站立场，如若转载，请注明出处：https://m.shidao.biz/vanguard/11489.html
