群众身边的“热心能人”为油地公共文化服务注入新活力

河口区因油而建，因油而生，油地融合是永恒的主题。围绕“油地人才共用共享”的目标，积极发挥“金桥梁”品牌优势，针对公共文化服务领域，挖掘群众身边的“热心能人”，凝聚油地人才合力，满足群众文化生活对多样性、专业性提出的新要求，让优质公共文化服务落实落地，助推油地深度融合。结合本人工作经验，分享一下油地公共文化服务融合。

一、发挥油地“金桥梁”品牌优势，建立油地人才库。一是广泛开展调研摸底。从油地文化服务层面，广泛摸底挖掘各类人才，并根据工作实际进行详细分类，突出多样性、专业性、全域性，更好发挥人才作用，服务油地群众。重点围绕公共文化服务，挖掘群众身边的“热心能人”。二是建立油地人才库。将调研摸底汇总的各类油地人才，按照文艺、宣讲、专项进行分类。在挖掘、搜集、汇总、梳理的过程中，完全尊重入库人员意愿，坚持信息半开放和双向选择，将“热心能人”人才库，推介给街道社区、区直部门和油田单位。同时，持续跟进，不断完善、更新人才数据库，引导更多资源向公共文化服务领域下沉，助力油地融合。

二、坚持需求导向，精准推送人才。一是坚持需求导向，对接街道社区。重点与镇街及部分区直部门开展对接工作，掌握实际需求，引导各类油地人才向公共文化服务领域聚集。挖掘典型案例，强化宣传工作，以点带面，吸引更多的油地人才加入到公共文化服务队伍中来，双向互动、合作共赢。积极配合做好石油文化、黄河文化、融合故事的挖掘整理，推动文化融合进机关、进社区，增强认同感。二是建立油地人才联络员工作群。依托油地人才联络员制度，组织油田部门单位、镇街及部分区直部门相关人员，建立“联络员工作群”。完善精准推送措施，定期在群里推送入库人才，联络员可根据社区实际情况，与其联系开展相关活动。

三、“反馈+”工作机制，促成效不断提升。一是“反馈+一表”促提效。依托油地人才联络员工作群建立公共文化服务成效定期反馈制度，与镇街及有关区直部门及时沟通工作进展情况，主动查找工作推进中存在的堵点、难点问题，梳理汇总《油地公共文化服务工作进展反馈表》，深入总结分析原因，着力解决实际问题。二是“反馈+思考”激发动力。对镇街及区直部门开展的每项具体工作，围绕如何更好发挥“金桥梁”优势、如何提供更加优质公共文化服务这两个主题，依托主任办公会、主题党日开展交流讨论，激发工作热情，促进公共文化服务走深走实。

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