莫让年终考核“变了味”

年终岁末，年终考核接踵而至，成为年底工作“重头戏”。作为评价一个单位或个人一年工作成效的重要环节，年终考核本应是对工作实绩的客观反映和激励手段。然而，在现实中年终考核却时常陷入形式主义的泥潭，变得“味同嚼蜡”，甚至“变了味”。这不仅背离了考核的初衷，更可能挫伤干部的积极性，影响工作的实际成效。为防止年终考核“变味”，我们必须破“虚功”重“实绩”，采取有效措施，确保年终考核回归正轨，发挥其应有的作用。

破除“形式秀”，坚守“实绩关”。年终考核的初衷在于客观评价工作实绩，而非一场“形式秀”。然而，一些单位或个人过于追求考核形式的完备，忽视了考核内容的实质，热衷于打造精美的考核材料，通过华丽的辞藻和虚构的数据来“包装”自己的工作成果，却对实际工作中的问题与不足视而不见。这种“形式秀”不仅无法真实反映工作实绩，还助长了浮夸之风，损害考核的公正性和权威性。年终考核不仅要看“痕迹”，更要看“实绩”，必须破除“形式秀”，坚守“实绩关”。要通过建立健全科学合理的考核指标体系，考出真成绩，既要有量化的数据指标，也要有质化的群众评价，确保考核内容真实、客观，反映工作的实际成效。

强化“实地考”，杜绝“纸上谈”。年终考核不应仅仅停留在纸面材料和口头汇报上，材料搞得好、搞得厚不代表工作做的好、做的透，考核看的是实实在在的成绩，而不是华而不实的堆砌。必须杜绝“走马观花”式的材料考核，而应深入工作一线，通过实地考察、走访调研等方式，全面了解被考核对象的工作情况。同时，要根除“年终突击”式的考核方式，将“过程考”与“结果考”相结合，避免“一考定音”的片面性，杜绝各部门在年终考核材料上的“无效竞争”和“恶性内卷”，切实减轻年终考核的负担，挤出考核中的“水分”。

注重“结果用”，激发“动力源”。考核结果的应用是考核工作的最终归宿，也是检验考核成效的关键所在。然而，一些单位在年终考核后，往往只是简单地公布成绩、排名，并未将考核结果与个人晋升、薪酬调整、奖惩机制等挂钩，导致考核流于形式，难以激发干部职工的积极性和创造力。年终考核必须要坚持考用结合，发挥好年终考核“指挥棒”“风向标”“助推器”的作用，确保考核不仅仅是一次年度总结，而是成为推动组织发展和个人成长的有力工具。要将考核结果与个人的职业发展紧密挂钩，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的考用准则，激发干部职工的积极性和创造力。