谨防部分乡村振兴驻村工作队“难务主业”

乡村振兴是否落地落实，关键看驻村工作队。驻村工作人员的政治引领力、组织凝聚力、发展支撑力强不强，直接影响着乡村振兴的进程。上面千条线，下面一根针，这是广大干部群众对驻村工作队的普遍认识。干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。作为2024年新选派的驻村干部，驻村干部数月来，感受深刻，尤其是在“难务主业”、资源整合，解决紧张焦虑情绪上颇有感触。

针对乡村振兴工作中，驻村工作队“难务主业”问题，当务之急是要给心灵来一次“大扫除”，尽快实现角色转变，“轻装上阵”绘就乡村振兴新画卷。开展驻村工作，首先要摆正心态、放平位置，以踏实肯干、埋头苦干的劲头融入乡村，树立新风正气。一是“镀金思想”要不得。对驻村干部而言，驻村工作就是在一线接受锻炼、经受考验、出色完成各项工作任务，而不是单纯为了提拔使用补乡村经历。二是“形式主义”应克服。驻村干部要说实话、办实事、求实效，真帮实扶，不搞花架子，不搞形式主义，时刻牢记自己的职责，真正把真抓实干的作风带下去。三是“浮于表面”需杜绝。驻村干部履行好工作职责，不深入基层、深入群众是不行的，必须下深水、用苦功，始终牢记驻村工作要求，真正沉下去，和群众打成一片，确保工作取得实效。

实施乡村振兴战略,促进产业兴旺,必须解决钱从哪里来的问题。从近年来资金统筹整合情况看,虽然乡村取得了很大的进展和成效,但仍受到多方面的因素影响和制约,主要问题在于各部门有自身职能任务,而在资金投入上,往往要根据自身实际和发展需要,在一定程度上改变资金使用用途,这就将给参与整合的资金所属部门带来不同程度的影响,资金整合数量和使用用途改变越大,对有关部门的影响就越大,而受到部门的阻力就越大。在此背景下,如何整合管理使用资金资源至关重要。一是统筹谋划,科学布局,搭建产业发展格局。面对经济发展新常态和农业发展新形势,立足农业发展现状和本地资源优势,确定加快产业融合发展促进农民增收的目标思路,明确经济主导产业,集中资金扶持推进；二是明确原则整合资金,搭建资金整合平台。按照“统筹规划、捆绑使用、渠道不乱、用途集中、优势互补”的原则,整合各部门资金集中投入,共同推进产业发展,形成资金和项目扶持合力。

乡村振兴人才先行，相关部门、单位选派精兵强将下派驻村，可以积极推进农村工作，迅速落实上级下达的各项工作任务，加上全部脱产制度，给乡村振兴注入了活力。但是还存在一些问题，有的选派干部因为没有在乡村工作过，难免会产生“紧张”心理和“畏难”情绪，有的干部因为被连续选派作为驻村工作队员，则心生厌倦，产生“焦虑”情绪。同时，乡村一线的工作性质决定了驻村干部面临着最直接的困难和挑战，此前也有驻村干部因推动某项工作犯错受处分的事例，造成不少干部抱有“干得越多，出错越多”的不当认识，“不求有功，但求无过”的错误心态，严重影响了工作积极性和创造性。对于这些情况，要引起足够重视，一是驻村干部要深刻认识到乡村振兴是继脱贫攻坚后的一项重要战略部署，充分提高政治站位，践行担当实干的精神，把乡村作为训练场，化“畏难而后”为“迎难而上”，问需于民、问计于民，精准掌握乡村发展现状和实情，精准识别阻碍和影响乡村发展的症结，精准找到破解乡村发展难题之计，不断增强群众的获得感、幸福感和安全感。二是面对必经之坎坷，驻村干部要摒弃“做一天和尚撞一天钟”的“佛系”思想，既然被选派到村里，便要真心相待，立足主责主业，大胆干事、敢于创新，围绕一个“巧”字下功夫，当好推动乡村发展的领路人。三是加强对驻村队伍的关心关爱，不断优化容错纠错机制。各上级单位，工作上应协同合作减轻乡村负担，减少重复不必要的检查、考核、会议，从思想到工作上为乡村驻村队伍减压减负，让驻村干部能够放下包袱轻装上阵干工作。