优化考核机制为基层减负

考核工作要把握“量”，坚持“实”，提升“效”，做好“减负松绑”，激发干部“活力”，切实发挥好考核的指挥棒作用。只有建立科学规范的考核体系，践行重实干、重实绩的工作路线，才能促使党员干部敢于担当、积极作为，真正腾出精力干实事。

加强考核内容精简，从严把关，把握考核“量”。考核是指挥棒，也是风向标，但若名目繁多、频率过高，不但会让考核效果大打折扣，更加重了基层负担。建立科学合理的考核评价体系。严把指标准入关，从源头优化、精简考核指标。紧盯形式主义突出问题，深化拓展整治形式主义为基层减负，健全为基层减负长效机制，持续抓好“精文减会”等工作，紧盯“指尖上的形式主义”等新动态新变种，着力解决困扰基层的难点问题。加强考核工作统筹，精简对基层的考核数量和频次，通过挑重点、挤水分、减条目，创新考核方式，把干部从繁复的督查检查考核中解脱出来，推动干部把精力放在提升能力、改进作风、干事创业上来。

树立“实绩导向”，发挥考核评价效能。将“实干实绩”作为考核的重中之重，聚焦县委中心工作、考核指标任务，在年度考核评价打分时，明确相应打分依据和参考，对评价打分不及时、拉不开梯度的，下年度考核指标体系修订时予以下调赋分权重，对数据提供不准确或打人情分、印象分的，一经发现，该项工作退出指标体系。督促指导各单位对照考核指标，全面梳理分解年度工作目标任务，明确量化目标、节点任务、完成时限、责任分工，确保人人肩上扛责任、实绩考核有依据，以考核推动各项工作任务落实落地、提质增效。

注重“正向激励”，注重考核结果运用。坚持考用结合，始终把奖优罚劣、激励先进、鞭策后进作为考核工作的核心要义，牢固树立“优者奖”“劣者汰”的鲜明导向，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，对考核优秀、政绩突出的干部优先使用或晋升职级，对重点工作考核排名靠前的乡镇单位优先分配优秀名额，对推动高质量发展不担当不作为的领导班子和领导干部，依规依纪给予批评教育、责令检查、通报批评等处理，督促不断改进作风，强化责任意识，勇于担当作为。