抓三点孕育乡村振兴“人才之花”

“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。”。我们要时刻关注乡村振兴人才队伍的建设，做好人才工作中的“施好肥”，“墩好苗”，“剪好枝”，让广大人才在这片土地上生根发芽，茁壮成长，绽放绚烂“人才之花”。

在政策落实上“施好肥”，让人才种子落地生根。各地要立足实际，深耕本地资源，打造吸引人才的“聚宝盆”。既要发挥地域优势，发展特色产业，打造宜居宜业的美丽环境，以政策倾斜吸引外部人才；又要深挖乡愁乡情，用乡音乡味等情感纽带留住本土人才，让他们成为乡村振兴的“领头雁”。深挖乡村的潜力和宝藏，实现人才在本土“稳稳落地、深深扎根”。

在创新赋能上“墩好苗”，让人才幼苗茁壮成长。在乡村振兴的征程中，我们不仅需要不断壮大人才队伍，更要关注好提升人才质量。各地区要大力构建“赋能站”，为人才提供持续的学习和发展空间，让他们的能力和潜力得到释放。育才工作应紧密结合农村实际，加快探索“农民点单、专家掌勺”的培训模式，确保培训内容贴近民众需求，做到“缺啥补啥、对症下药”，培养出更多具备农业专业知识、掌握现代农业技术的“土专家”和“田秀才”。同时，还要贯彻人才“走出去”的战略，送本土人才前往发达地区“取经深造”，推动现代技术与本地产业发展深度融合。让人才幼苗在乡村振兴的沃土上茁壮成长，绽放出绚丽的青春之花。

在思想动态上“剪好枝”，让人才之花含苞待放。在乡村振兴的道路上，吸引和留住人才是确保持续发展的关键。我们需精心呵护，当好“修枝剪叶”的园丁。一方面，我们要以人才的所思所想、所望所盼为导向，科学合理制定政策，并且在政策落实上下真功、用真心、见真情。另一方面，我们要写好任人唯贤“用才文章”，坚持“人岗适应”，合理“用兵点将”，将人才放到适宜自身特长的岗位，做到“人尽其用”。增强人才的归属感、成就感和认同感。让人才在乡村振兴的舞台上大放异彩，开出绚烂的花朵，结出丰硕的果实。